影响力慈善沙龙丨应对变化与挑战，企业基金会如何平衡商业和公益逻辑？

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中国慈善家 · 2022-11-13

　　最新出版的《慈善蓝皮书(2022)》显示，中国的企业捐赠额已达到社会捐赠总量的70%以上，企业力量成为公益慈善事业和推进共同富裕的重中之重。

　　持续三年的疫情对经济造成了影响，也给依托于企业的基金会带来压力。企业以及企业基金会如何应对变化与挑战，如何平衡商业逻辑和公益逻辑，如何实现公益慈善事业的可持续？11月11日，《中国慈善家》影响力慈善研究院举办第四期影响力慈善沙龙，以“可持续战略促进慈善影响力”为主题，邀请专家学者与企业基金会的相关负责人共同探讨。

　　《中国新闻周刊》杂志社、《中国慈善家》杂志社社长吕振亚，《中国慈善家》副社长、影响力慈善研究院院长王跃春，《中国慈善家》副总编辑程昕明也出席了本期沙龙。

　　“经济形势不好，企业基金会更要加大投入和创新”

　　尽管社会捐赠总量呈现下滑态势，但企业基金会的捐赠收入及公益支出却保持增长势头。据基金会中心网采集的数据显示，截至目前，已有884家企业基金会披露了2021年的年报，约占企业基金会总数的一半。这884家企业基金会2021年度的净资产规模257.59亿元，捐赠收入185.33亿元，公益支出150.72亿元，可预计2021年度企业基金会的数据较2020年度实现大幅增长。(注：2020年度，1756家企业基金会的净资产规模为282.44亿元，捐赠收入185.05亿元，公益支出172.86亿元。)

　　清华大学公共管理学院教授、博士生导师，清华大学公共管理学院副院长邓国胜表示，在全球经济下行的形势下，企业基金会更应勇担社会责任。“正是因为经济形势不好，社会问题更加凸显，社会矛盾增多，作为公益慈善基金会，应该尽其所能，在力所能及的情况下加大资助的力度，尽可能不要减少公益支出的数量或比例，用实际行动证明慈善组织存在的价值�！�

　　另一方面，当前环境下，如何把一分钱当成两分钱来用，放大资助的效力？邓国胜指出，企业及其基金会应加大创新研发投入，“创新研发能真正带领企业走出困境。在基金会预算收缩时，更需要加大创新研发力度，倒逼创新动力，以更有效率、创造更大公共价值的方式解决社会问题。在设计公益项目时，更要兼顾经济和效率的平衡，创造共享价值�！�

　　邓国胜表示，大型企业及其基金会创办社会企业的成功率和规�；⒄顾俣然岜扔煞怯橹臀缁崞笠档母�，建议企业可以运用影响力投资的方式，引领慈善行为的变革。比如通过创办社会企业的方式参与乡村振兴，让社会企业运营乡村振兴项目，使其更可持续、更有影响力。

　　企业基金会的战略调整：“从边缘走向核心”

　　腾讯公益慈善基金会、星巴克公益基金会、慈弘慈善基金会分别作为互联网公司、外企、制造业民企创办的基金会，分享了各自制定、调整基金会战略的经验。

　　腾讯公益慈善基金会秘书长葛燄介绍，腾讯公益平台至今已为12万公益项目累计募集了225亿资金。这两年我们升级战略，从募款平台升级为公益服务平台，除了募款活动，到发起“千百计划”“透明计划”“技术公益”等等，为公益组织提供项目执行能力和数字化能力。

　　同时，加大创新资助模式的探索，比如今年“一花一梦想”活动募集了17个公益梦想，通过这样的方式培育公众的公益认知，让公众不仅是捐花人，还是执行人、监督人、参与者�！拔颐窍Ｍ雌教ǜ嗟淖式鸩皇羌虻ヅ渚瑁枪睦嗟钠笠�、公众参与其中，共同探讨一些公益议题，找到创新解决方案。资助方面，也会更多支持到非限定上，比如社会组织在解决社会问题时可能需要技术投入等等�！备馃鹚怠�

　　无论是企业社会影响力还是其成立的基金会，星巴克从一开始就有明确的战略方向。北京星巴克公益基金会秘书长竺蕾介绍，“‘激发并孕育人文精神，每人、每杯、每个社区’是每一位星巴克伙伴(员工)的使命。星巴克中国作为在华外资企业，做公益的初心就是回馈中国社会；其次，我们以解决真正的社会问题为导向做专业化的公益；第三，在公司六万余名伙伴中积极倡导“人人公益，快乐公益”的文化；最后，发挥公司的独特优势，在公益领域不断创新。

　　基于此，星巴克中国梳理出社会影响力工作的四大战略方向：一是助力云南，振兴乡村；二是创造机会，赋能他人；三是社区共建，人人公益；四是关爱地球，绿色生活。

　　为保证星巴克始终能够持续回馈中国社会，公司于2020年7月发起成立北京星巴克公益基金会，致力于在此平台上更好、更专业、更长期地投身中国公益事业。

　　成立两年来，北京星巴克公益基金会以“支持困难群体实现自我价值，携手多方伙伴共建美好社区”为使命，以“生机社区”“融合社区”和“韧性社区”为战略方向，通过持续捐赠和发起高质量的公益项目，不断推动着中国社会的进步发展。截至目前，基金会对外捐赠已超1800万元人民币，项目惠及近3.5万名受益人。

　　北京慈弘慈善基金会秘书长庄伟分享了基金会的战略调整过程�！盎鸹嵋欢ㄒ谧陨淼挠攀频髡铰�，而不是基于一个美好的图景�！弊氨硎�，基金会的战略定位非常重要，“如果基金会没有定力，掌舵人左右摇摆，只能被企业‘内卷’�！贝群氪壬苹鸹岫懒⒂谄笠稻猓３志霾哂牍芾淼亩懒⑿�，实现社会化运作，走专业化路线。同时，善用企业资源，让企业员工成为公益的贡献者、参与者、付出者，最后成为获得者，在公益中获得价值。

　　同时，企业也出台了一系列公益慈善制度化的内容，比如企业志愿者公益轮岗制度、公益轮岗管理办法，包括慈善公益方面的晋职体系。所有的员工都有机会到一线亲身参与公益，以及接受专业的公益项目培训和志愿者社工能力培训�！霸谡庋男卸�，实际就是用公益慈善激活企业的慈善基因，和员工内在的慈善公益需求，实现人的成长�！弊八怠�

　　企业的慈善初心：“做品牌的终极就是做公益”

　　龙湖公益基金会理事长沈鹰表示，成立基金会就是希望将企业慈善行为机构化、专业化，发挥慈善影响力，调动更多的社会资源投入慈善事业。基金会秉承龙湖“善待你一生”的企业文化理念，围绕全生命周期开展公益项目，包括幼儿大病筛查、教育、老年人居环境适老化改造等。

　　“在诸多尝试后，我们开始思考，龙湖公益基金会的独特性在哪里？”沈鹰说，“我们开始做战略慈善，并将其上升到集团层面�！本劢勾蛟臁耙焕弦恍　庇押蒙缜�，将激发社会公益热情和善意作为战略方向，依托物业社区服务引入了社工服务，建立社区志愿者队伍。目前，已经在13个城市、近60个社区进行了社区公共空间、居家环境、养老服务中心的适老化改造，受助老人超过7.5万名。下一步，龙湖公益基金会将继续把企业的核心竞争力和公益慈善相结合，并用企业能力将其放大。

　　浙江敦和慈善基金会秘书长林红表示，敦和基金会的理事会于2021年做出了“对标使命，文化聚焦经学，民生落实共同富�！钡恼铰跃霾摺Ｒ荒甓嘁岳疵厥榇辛艘幌盗械牡餮泻退伎�。

　　林红表示，根据学者的研究，中国的收入金字塔呈葫芦型，“葫芦腰”上的中低收入群体是共同富�！袄┲刑岬汀钡墓丶巳海巴埔话丫蜕先チ�，成为中等收入家庭，同时也存在跌入葫芦底部的风险�！倍睾突鸹岣喙刈⒄獠糠秩巳�。他们中很大一部分就是大城市边缘低收入社区的流动人员。在调研中，我们发现子女的教育问题是他们最关心的，尤其在“双减”政策落实过程中，如何能真正享受到更公平的教育。但具体做什么，如何去做，仍在早期探索阶段。

　　小米公益基金会秘书长马兰表示，小米作为一家科技公司，看到了中国从0到1的“卡脖子”技术需要社会力量的支持，因此基金会将战略布局在科技创新和人才培养方面�；鸹嵯群竽贸�10亿元资金支持人才培养。今年，小米公益基金会和北京市自然基金成立了联合基金，希望在支持科研院所和高校的基础研究上做出更多探索。

　　“专注、极致、口碑、快”是小米的创业“七字诀”，也是基金会的行动标杆：专注，基金会将资金集中在科技创新和人才培养两个领域的基础性建设；极致，不断追求发展、创新和突破，努力将每个项目做到极致，在效率方面达到根本性的提升；口碑，注重社会传播和影响力提升；快，依托背后强大的资源支持，在迭代和优化速度、响应能力上反应迅速。

　　新奥集团首席品牌官陈丹青表示，“常思发展之源，�；掣卸髦摹笔切掳录抛龉娲壬频某跣�。基金会以“关注节能环保，支持教育事业，推动社会和谐”为使命，坚持做对社会有益的事情�！拔颐窃诶确桓橇艘桓鲆帐踔行�，给当地的学生做免费的艺术教育，包括儿童合唱团、办免费展览。未来，还会探索做碳惠村、颐养村�！背碌で嗨�，企业做品牌的终极就是做公益，企业除了经营，还要帮助当地发展，在这一过程中逐渐形成产业生态，将企业业务和慈善行为紧密地结合起来。

　　可持续的社会影响力：“在历史长河中留下痕�！�

　　爱尔公益基金会秘书长张碧波表示，基金会在助残、助学和大健康领域形成政府可复制、政策可覆盖的公益项目，充分调动政府资源，形成可持续的慈善影响力�；鸹�2009年成立时关注到听障儿童群体，并通过向社会募捐助听器的方式，帮助贫困聋儿回归有声世界�；鸹岢晒孟钅客葡蛘�2010年国家财政资金一次性拨付4亿元，这是新中国成立以来政府拨付的听障儿童专项救助最大的一笔款项，同时国家0〜6岁听障儿童抢救性政策落地，起到了一定的示范引领作用。

　　北京星巴克公益基金会秘书长竺蕾也认为，任何一个社会问题都无法依靠企业自身解决，“我们希望通过打造模板，使这些好的项目得以复制，或者推动政策的变革和社会的良好治理�！�

　　《中国慈善家》影响力慈善研究院首席专家曾晶说，“我们以前定义的‘可持续’更多是从捐赠人主体、项目主体去考虑，今天沙龙将‘可持续’深入到了战略层：我们设计出来的项目，它所积累下来的，无论是影响力资产或社会资产是否有可能被接盘下去�！�

　　《中国慈善家》影响力慈善研究院首席专家李劲表示，企业本身就面临着环境变化，未来几年，曲线可能很陡，变化也会很大，还需要一些时间才能恢复。如何适应这个变化，制定可持续战略，实现持久的影响力，是重要课题。

　　邓国胜说，期望在推动社会问题的根本性解决与社会创新，推动人类社会的文明与进步方面，中国企业及企业基金会会能够通过创新提升社会影响力，在慈善的发展历史中留下自己的痕迹。

　　作者：林伊人

　　摄影/本刊记者：张旭

　　图片编辑：张旭

　　值班编辑：邱宇

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